viernes, 27 de abril de 2018

En libertad Ex Gerente de Rediba

Por orden de un Juez de Control de Garantías fue dejada en libertad la ex gerente de Rediba Liliana Forero, el proceso cada día se debilita más y se empiezan a encontrar elementos que permiten inferir que la Fiscalía General de la Nación pudo haber sido inducida a error para iniciar este procedimiento.

miércoles, 25 de abril de 2018

EL INCIDENTE DE REPARACIÓN INTEGRAL


  1. OBJETIVO
Describir las actividades por medio de las cuales se desarrolla el trámite del incidente de reparación integral.
  1. ALCANCE
Inicia con la ejecutoria de la sentencia condenatoria (Art. 102 del CPP) y culmina con  la decisión que pone fin al incidente, la cual se incorpora a la respectiva sentencia.
  1. RESPONSABLE
Los Jueces Penales Municipales y Penales del Circuito con función de conocimiento.
  1. DEFINICIONES
Incidente reparación integral: es el mecanismo mediante el cual dispone la víctima de un delito, luego de obtener verdad y justicia, se le repare integralmente de los daños y perjuicios que se le ha ocasionado con la comisión del mismo.

  1. NORMATIVIDAD
Constitución Nacional- Artículo 250
Ley 599 de 2000 Código Penal
Acto legislativo 03 de 2002
Ley 906 de 2004. Código de Procedimiento Penal -arts. 102 a 108-


  1. ACTIVIDADES
PASO
ACTIVIDAD
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
RESPONSABLE



1.

Recibir solicitud incidente de reparación integral.

Recibe solicitud  de incidente de reparación integral   presentada por la víctima, el fiscal o el funcionario del ministerio público dentro de los treinta días siguientes a la ejecutoria de la sentencia.
Cuando las víctimas son menores de edad el incidente se iniciará de oficio si los padres, representantes legales o el defensor de familia no lo hubieren solicitado dentro de los treinta días (Art. 197 C.I.A.).




Secretario(a) del despacho

2.

Programar audiencia de reparación integral.



El Juez señalará fecha y hora para la celebración de la  audiencia de Incidente de reparación integral.


Juez(a) Penal de Conocimiento


3.

Elaborar planillas.

Elabora las planillas de comunicaciones, y las envía al Centro de Servicios para efectuar el trámite de las notificaciones y oficios a las partes e intervinientes en el proceso.

Secretario(a) del despacho



















4.
Celebrar
Audiencia de Incidente de reparación

PRIMERA AUDIENCIA DE INCIDENTE DE REPARACIÓN

Abierta por el Juez la audiencia, concederá el uso de la palabra al solicitante para que formule oralmente su pretensión en contra del declarado penalmente responsable, con expresión concreta de la forma de reparación integral a la que aspira e indicando las pruebas que hará valer.
Una vez admitida la pretensión, el juez la pondrá en conocimiento del condenado y acto seguido ofrecerá la posibilidad de una conciliación que de prosperar dará término al incidente. Fracasada la conciliación se fijará  fecha y hora para la segunda audiencia.

SEGUNDA AUDIENCIA DE INCIDENTE DE REPARACIÓN

Instalada la audiencia el juez invita a las partes para la realización de una segunda audiencia de Conciliación; de lograrse el acuerdo se pondrá fin a la actuación y su contenido se incorporará a la sentencia. De no prosperar, la defensa podrá ofrecer sus propios medios de prueba, se oirá el fundamento de sus pretensiones y el juez resolverá sobre la práctica de pruebas a realizar en la siguiente audiencia.

TERCERA AUDIENCIA DE INCIDENTE DE REPARACIÓN

Instalada la audiencia se procede a la práctica de las pruebas decretadas. Concluido el debate probatorio el Juez concederá el uso de la palabra a los sujetos procesales para la presentación de alegatos de conclusión.
En la misma audiencia el juez adoptará la decisión que ponga fin al incidente, la cual se incorporará a la respectiva sentencia de responsabilidad penal.
















Juez(a) del despacho



5


Notificar auto de sentencia

La decisión que resuelve la solicitud de incidente de reparación integral se notifica en estrados, contra la cual procede el recurso de apelación, el cual se sustentará  en forma oral y de manera inmediata y se descorrerá el traslado a los no recurrentes (Art. 178). Efectuado lo anterior, se decidirá sobre su concesión en el efecto suspensivo ante la Sala Penal del Tribunal Superior del Distrito Judicial.



Juez(a) Penal  de Conocimiento.


6

Enviar proceso Centro de Servicios.


Se remite al Centro de Servicios la carpeta del proceso debidamente foliada donde se da cumplimiento a todas las órdenes impartidas por el juez de conocimiento.

Secretario(a) del despacho.

7.  REGISTROS
CODIGO
NOMBRE
RESPONSABLE DE DILIGENCIARLO
LUGAR DE ARCHIVO
CRITERIO DE ARCHIVO
TIEMPO DE RETENCIÓN
DISPOSICIÓN

Registro de audio.

Oficial Mayor o Secretario de Juzgado
Centro de Servicios
Ver listado maestro de registros
Ver listado maestro de registros
Ver listado maestro de registros

Planilla de programación de audiencias
Secretario u oficial mayor
Juzgado
Ver listado maestro de registros
Ver listado maestro de registros
Ver listado maestro de registros

Acta de audiencia de incidente de reparación integral.
Secretario del despacho.
Centro de Servicios
Ver listado maestro de registros
Ver listado maestro de registros
Ver listado maestro de registros








  1. ANEXOS
Los formatos que se utilicen para desarrollar las diferentes actividades incluidas en el procedimiento

  1. CONTROL DE CAMBIOS
No aplica para esta versión.



miércoles, 4 de abril de 2018

jueves, 29 de marzo de 2018

Imprudencia y Mentiras de Ecopetrol S.A.



Es lamentable que la empresa más importante del País mienta a la comunidad y a las autoridades, el Pozo Lisama 158 quedará marcado en la historia ambiental de Colombia, como "la imprudencia evitable" de una estatal que debía velar por el cuidado del ambiente y no lo hizo.

CRISTHIAN GUTIÉRREZ
ABOGADO

Ecopetrol S.A. miente a la comunidad y a las autoridades, El Pozo Lisama 158 sigue aflorando

ECOPETROL S.A. DE ESPALDAS A BARRANCABERMEJA CON TRAGEDIA AMBIENTAL



La Ecopetrol S.A. de hoy no es ni la sombra de lo que fue hace muchos años con nuestra ciudad, el antiguo C.I.B. o complejo industrial de Barrancabermeja hoy es conocido como una Gerencia Obsoleta que se quedó en el pasado, desde sus Directivos hasta sus plantas y maquinaria, donde la última modernización como tal que encuentro en la historia (a riesgo de caer en imprecisiones) fue la que se dio cuando se creó la unidad de Balance entre los años 70 y 80 cuando se disparó el crecimiento de la ciudad y todos, desde periodistas y jugadores de fútbol se convirtieron en Trabajadores de Ecopetrol.


Sin ser historiador, y escuchando las versiones de los mayores, con mucha tristeza relatan el cambio que Ecopetrol S.A. tuvo con la ciudad, pasó de ser una empresa que estaba en la mayoría de las actividades de la ciudad, con su puertas abiertas y con preferencia a los de la región, a ser una empresa apartada y de puertas cerradas al municipio. La Ecopetrol donde crecieron y se formaron nuestros padres murió con los cambios en la legislación nacional, con la mala costumbre de los gobiernos de utilizar la empresa como caja menor al vaivén del precio del barril  y con la complicidad de nuestra cultura se solo se acostumbró a la economía del Petróleo.



La Ecopetrol S.A. de hoy, cuando enfrenta la peor catástrofe ambiental de su historia, la misma que durante muchos años ha contaminado el aire, ríos y las ciénagas de la ciudad curiosamente NO TIENE COMO RESPONDERNOS, y en medio de publicidad y pautas en medios nacionales y redes sociales a querido minimizar una tragedia que será recordada toda historia como el desastre que demostró la incompetencia de Ecopetrol para controlar un pozo abandonado y seguramente para practicar y desarrollar la temida técnica conocida como Fracturamiento de Hidráulico de la tierra.




Historias de la tal “Negra Tomasa”, las supuestas invasiones que apoyó el Dr. Horacio Serpa, el crecimiento del Sindicato más poderoso del País y del que con muchas vidas de sus dirigentes no solo se escribió la relación con la empresa sino muchas conquistas del Derecho Laboral hoy se actualizan con la muerte de ganado, el desplazamiento de habitantes del sector rural, la contaminación de las aguas, la flora y la fauna y el desdén de Ecopetrol para de frente reparar integralmente a sus víctimas en una tragedia que era previsible según sus mismo informes.


Sin temor a equivocarme jurídicamente considero que Ecopetrol S.A. y su línea de dirección, desde la presidencia en Bogotá hasta su gerencia en Barrancabermeja gerencia cometieron delitos ambientales, que en una lógica sana, al interpretar la doctrina aplicada por la Fiscalía General de la Nación donde vinculó a la Gerente de una Empresa por supuestos delitos cometidos con acciones menos impactantes y dramáticas que esta, están demorados en ser privados de la libertad, pues el daño al Distrito Integrado de Manejo Ambiental no se puede ocultar o minimizar como lo ha querido hacer ver la empresa y como lo intentó el mismo ministro de medio Ambiente que  solo al verse tendencia en twitter con el hashtag #MinAmbienteRenuncie  radicó la denuncia en la Fiscalía y la Queja disciplinaria en la Procuraduría para su evidente y necesaria intervención.


ADENDA: ECOPTEROL S.A. y su línea Directiva era consciente del riesgo que generaba el pozo Lisama 158 con su abandono y están las pruebas de ello en el ANLA y la Contraloría General de la República que seguramente ya fueron trasladadas a la Fiscalía General de la Nación que si sostiene la doctrina aplicada en Barrancabermeja y sus áreas protegidas está en mora de solicitar medida de aseguramiento en contra de los Gerentes responsables de esta tragedia anunciada y previsible por la misma empresa, o prelucir la investigación que se adelanta en contra la ex gerente de una empresa que trabaja para la ciudad a riesgo de no ser señalada de aplicar justicias selectivas y mediáticas electoralmente.







lunes, 12 de febrero de 2018

COMISIÓN POR OMISIÓN Y OMISIÓN FUNCIONAL-

Es pertinente efectuar una precisión conceptual en el sentido que una cosa es el compromiso disciplinario derivado de una omisión funcional propia y otra distinta, la derivada con base en la denominada comisión por omisión, pues en el primer caso, el agente del comportamiento típico, omite el cumplimiento de un deber funcional propio y directo, exigible de él sin relación funcional con otro funcionario o persona, mientras que en la comisión por omisión, el disciplinado se aparta de un deber objetivo de cuidado frente a la conducta funcional de otra persona, respecto de la cual le es exigible el despliegue de las labores de control y vigilancia en razón de una particular potestad de tutela o señorío que efectivamente le permitiría evitar la incursión en falta disciplinaria por parte del controlado o vigilado. 

En los casos de omisión propia, la acción disciplinaria bien puede adelantarse contra un único implicado, que es llamado a rendir explicaciones por haberse apartado del cumplimiento de sus deberes funcionales. 

Entre tanto, en los casos de comisión por omisión, la acción se emprende necesariamente contra un número plural de disciplinados, que están llamados a responder por un mismo contexto de hechos pero en razón del despliegue de roles funcionalmente distintos: uno de ellos comprometerá su responsabilidad disciplinaria por incurrir en una falta propia, al paso que el otro responderá por las omisiones de control y vigilancia respecto de la conducta funcional del primero.

domingo, 28 de enero de 2018

RESPONSABILIDAD DISCIPLINARIA

Pretende garantizar la obediencia, la disciplina y el comportamiento ético, la moralidad y la eficiencia de los servidores públicos, con miras a asegurar el buen funcionamiento de los diferentes servicios a su cargo,  cometido éste que se vincula de manera íntima al artículo 209 de la Carta Política porque sin un sistema punitivo dirigido a sancionar la conducta de los servidores públicos, resultaría imposible al Estado garantizar que la Administración Pública cumpliese los principios de "igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad" a que hace referencia la Constitución.

Si los presupuestos de una correcta administración pública son la diligencia, el cuidado y la corrección en el desempeño de las funciones asignadas a los servidores del Estado, la consecuencia jurídica de tal principio no podría ser otra que la necesidad de castigo de las conductas que atentan contra tales presupuestos, conductas que - por contrapartida lógica- son entre otras, la negligencia, la imprudencia, la falta de cuidado y la impericia. En términos generales, la infracción a un deber de cuidado o diligencia.